徐中博士:卓越的领导者都具有这五项习惯行为

时间:2017-02-24 10:29:32 点击: 【字体: 收藏


领导力就是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。

2016年秋天,在“清华经管-麦肯锡全球领导力”课程的“企业转型”专题讲座中,麦肯锡的高级合伙人分享了他们长达20年的一个研究:自1995年来,他们一直在做一项调研,调研的对象是经历了转型和重整的多家公司。他们问了以下问题:“重整和转型失败的案例,没能达成预期目标的占多少百分比? ”



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这种调研,每次去做,得到的结果都是70%。


为什么百分之七十的企业转型会失败?当你去分析问题在哪时,会发现主要问题是团队观念僵化。管理层抗拒改变,员工也抗拒改变,这两者间成高度正比。


今天,变革与转型已经成为企业发展的新常态,唯一不变的就是变化。

1982年以来,《领导力》的作者库泽斯和波斯纳基于对5000位卓越领导者的深入研究,以及每年50万到75万份的领导力测评(LPI)验证的结果,提出:领导力就是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。卓越的领导者都具有五项习惯行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。他们的研究在领导力领域独树一帜,在国际上赢得了广泛的赞誉。


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  • 以身作则是领导的起点和基础,领导者必须通过清晰的价值观、声音和言行一致来回答追随者的三个基本问题:“你是谁?““你要带我们去哪里?”“如何去?”。建立起自己的信誉,并且树立榜样,才能影响和带动他人;


  • 共启愿景是面向未来、放飞梦想,描绘激动人心和富有吸引力的奋斗目标和愿景,让人们形成共识、共鸣和共振;


  • 挑战现状是抓住机会、打破陈规、引领变革、创新突破、冲破旧有的观念、制度、惯例和行为等的约束,开放思维、跨界学习、鼓励冒险、勤于尝试、积小胜为大胜,从错误和失败中学习成长;


  • 使众人行是充分发挥团队中每个人的积极性和潜能,通过建立信任、团结合作、平等参与、授权赋能、激发自主、分担责任、分享信息、分享权力、分享利益,像一个真正的球队一样行动;


  • 激励人心是克服前进中的困难、挫折带来的心理压抑,不断保持和激发人们的工作意愿和激情。通过多种富有创造性的激励方式,经常性的有效的认可,表彰人们的进步和成绩,营造一个崇尚进步、乐观积极、鼓舞人心的心理空间。


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